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Le cœur de ma compétence est le management global de la logistique et de la supply chain avec 3 piliers principaux :

- Optimisation de la supply chain
- Management d’équipes
- Pilotage de projets

J’ai également des compétences en achats directs et indirects



Principales réalisations chez Kodak:
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Pilotage du projet d’externalisation de la logistique
- Rédaction du cahier des charges, appel d’offres, et sélection du prestataire
- Définition et mise en place d’un nouveau plan transport
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Pilotage du projet de mise en place de SAP en France
- Management de l’équipe projet (10 key-users)
- Planification et suivi des étapes en coordination avec l’équipe projet Europe
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Amélioration de la synergie entre les services de la Supply Chain
- Réunion d’amélioration continue avec les chefs de service
- Focus pour chaque responsable sur les services amont et aval

Création du service achats
- Mise en place de la stratégie achats
- Pilote du processus achats / fournisseurs dans le cadre de la certification ISO 9001

Expériences

EMEA Supply Planning Manager

Technicolor
Depuis février 2017
  • Nouvelle mission identique à celle effectuée entre février et septembre 2016

EMEA Supply Planning Manager

Management de transition (Robert Half)
Février 2016 à septembre 2016
  • Management d’une équipe de 4 personnes
  • Gestion des stocks sur SAP
    - Suivi et optimisation des stocks (30 M€)
    - Passation des commandes et optimisation des dates de livraison
  • Relations avec les fournisseurs en Asie
  • Coordination avec l’ADV, la logistique et l’équipe Demand Planning

Conseil Achats / Logistique (Associé créateur)

Buy N Print
Février 2011 à janvier 2016
  • Négociation achats pour plusieurs imprimeurs et relieurs
    - Achats consommables arts graphiques, emballage industriel et transport
    - Sourcing sur la France et l’Europe
  • Gestion des approvisionnements en flux tendu pour une société de reliure industrielle
  • Développement commercial
    - Développement et fidélisation d’une dizaine de clients pour un CA de 1,3M€
  • Conseil en organisation logistique
    - Définition et implémentation de l’organisation logistique dans une usine spécialisée dans la reliure industrielle (20 réceptions par jour).
  • Elaboration et suivi mensuel du budget (3 M€ / an)
  • Amélioration de la synergie entre les services
  • Mise en œuvre et suivi des indicateurs de performance
  • Responsable ISO 9001 / Membre de l’équipe Environnement, Hygiène et Sécurité
  • Management de 4 services, 30 personnes
  • Approvisionnement / Planning : 1000 références actives depuis 2 usines + 1 centre de distribution européen + achats chez quelques fournisseurs hors groupe (1 M€)
    - Fiabilisation des prévisions des ventes par client, famille produits, et référence
    - Pilotage du processus S&OP : 95% du réalisé conforme aux prévisions
    - Gestion et optimisation des stocks : réduction de 25%
    - Analyse des causes de ruptures et de surstocks, résolution puis mise en place d'actions correctives : OTIF moyen à 96%
  • Logistique / Transport : 3000 m² d’entrepôt, 40 tonnes expédiées / jour
    - Fiabilisation du stock avec la mise en place du FIFO et des inventaires tournants
    - Négociation transport (-13% en 2006). Mise en place d’un contrat cadre + l’EDI
    - Optimisation du plan transport et fiabilisation des délais : 97% des commandes livrées dans les délais
    - Management d’un atelier de découpe des plaques Offset
  • Administration des Ventes : 350 clients – 300 lignes de commandes par jour
    - Relation clients et suivi des commandes en liaison avec l’équipe commerciale
    - Augmentation des commandes saisies par Internet (passé de 20% à 70%)
    - Anticipation des forecasts en synergie avec les appros
    - Planification des commandes afin de répartir la charge de l’entrepôt
  • Achats & services généraux :
    - Mise en œuvre de la stratégie achats
    - Pilotage des achats hors production

Responsable des achats & services généraux

Kodak
Avril 2000 à septembre 2006
  • Création du service achats
    - Mise en place d’un outil de gestion des contrats
    - Organisation des premiers appels d’offres : flotte automobile (-10%), immobilier, (-20%), transport (-8%),..
  • Pilote du processus achats / fournisseurs dans le cadre de la certification ISO 9001
    - Rédaction de la procédure de sélection, suivi, et évaluation des fournisseurs

Responsable logistique

Kodak
Janvier 1992 à mars 2000
  • Management d’une équipe de 15 personnes en 2 x 8
  • Gestion des entrepôts et du transport
  • Définition, négociation, et mise en place d’une sous-traitance logistique dédiée
  • Responsable des projets d’intégration logistique des sociétés rachetées par le groupe (volume doublé en 1998)

Loisirs

  • Création de meubles
  • Salle de sport - VTT